José Ibañez, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria (SEFAC), nació en Almería hace 47 años, estudió Farmacia en Barcelona, se inició en una farmacia de pueblo y a los tres años se trasladó a Reus. “Allí -según explica-, empecé a disfrutar mucho, primero porque compartí trabajo con Inés, mi mujer, también farmacéutica, con la que podía intercambiar inquietudes y conocimientos, y también porque la gente del barrio era más abierta y se dejaba asesorar más”.

Ahora desarrolla su actividad en Gavà (Barcelona), en una farmacia más grande, con más farmacéuticos. Hace 12 años empezó a trabajar con María José Faus y Paco Martínez con la idea de provocar un cambio en la farmacia hacia el paciente. Con ellos y otros compañeros surgió la idea de SEFAC, y se volcaron en un proyecto que muy pronto apoyó un grupo extenso de farmacéuticos, que el próximo mes de octubre van a afrontar su tercer Congreso
Nacional. MUNDO FARMACÉUTICO le ha preguntado por sus inquietudes y proyectos.


- ¿Qué SEFAC se encontró cuando se hizo cargo de la presidencia?
- No fue una sorpresa, porque ya estaba en el equipo anterior que lideró Miguel Ángel Gastelurrutia. Hace 4 años asumí la dirección de una SEFAC constituida, con ya mucho trabajo hecho, un congreso recién nacido, un boletín en marcha. Se había hecho una difícil labor inicial de presentar la sociedad a nuestras instituciones, a la Administración, se había definido muy
claramente una misión. Se había hecho todo el enorme y oscuro trabajo de poner en marcha una sociedad desde cero.

- ¿Cuáles han sido sus principales objetivos durante su presidencia?

Uno de nuestros objetivos iniciales era consolidar el congreso, y ahora estamos ante la tercera edición; también hemos doblado el número de socios, hemos creado una revista que ya va a cumplir 3 años y que es heredera del boletín inicial. Otro de los retos era contar con una SEFAC bien compactada que sea un elemento de unión entre los farmacéuticos de toda España. Hemos dedicado mucho esfuerzo a este objetivo y hoy por hoy SEFAC empieza a ser una sociedad homogénea con delegaciones cada vez más fuertes en varias autonomías y el germen de nuevas delegaciones que esperamos poner en marcha pronto. Nos queda el reto de crear grupos de trabajo estables en áreas prioritarias para la farmacia, y en ello nos estamos volcando. El verdadero cambio vino cuando la Junta Directiva de SEFAC se
planteó en octubre pasado la necesidad de arriesgarse, dar un paso adelante, cambiar de sede y sobre todo contar con la figura de un coordinador general, Pedro Molina, que dedicado en exclusiva a esta labor nos ha permitido formar un equipo muy comprometido de farmacéuticos que cuando acaban su trabajo por la noche le dedican unas horas más a poner en marcha nuevos proyectos y construir una SEFAC cadavez más útil.

- ¿Va a presentarse a la reelección?
- Si he pensado presentarme a la reelección; eso sí, ya por última vez, puesto que los cargos deben sin lugar a dudas relevarse como máximo tras dos mandatos. Este punto precisamente lo vamos a incluir en la revisión de Estatutos que esperamos que los socios aprueben en nuestra Asamblea de octubre. Me gustaría contar con la confianza de los socios para una nueva reelección con un objetivo claro: cerrar un montón de temas que están abiertos, ayudar a que termine de fraguar este proyecto de crecimiento en el que estamos inmersos. Entiendo que no sería justo que abandonase justo ahora.

- ¿Qué se van a encontrar los farmacéuticos que asistan al próximo congreso de SEFAC en Madrid?

- Un congreso preparado por nuestros compañeros de Madrid, al que le han dedicado un grandísimo esfuerzo, especialmente la presidenta del Comité Organizador Ana María Quintas, con una orientación valiente y amplia, en la que además de las mesas y comunicaciones relacionadas con la atención farmacéutica se tratarán temas de gran interés como la carrera
profesional y las responsabilidades del farmacéutico adjunto o sustituto, o asuntos tan candentes como debatir sobre las pruebas que evidencian o respaldan las medicinas alternativas. Pero sobre todo lo que van a encontrar es a otros compañeros que tienen una enorme preocupación por el paciente y que le van a explicar desde las ponencias, comunicaciones orales y escritas y entre pasillos qué hacen ellos en sus farmacias.

- ¿Qué les diría a los médicos que se oponen a la intervención del farmacéutico ante patologías leves?
- Que no han pensado bien el tema, y que algunos les guía más el corporativismo que la razón. Hay que admitir que los pacientes se automedican, lo han hecho siempre y tienen derecho a ello; de hecho la OMS piensa que es importante el derecho de los pacientes al autocuidado y lógicamente la automedicación está dentro de este concepto. Les diría que los farmacéuticos podemos ayudar a los pacientes a que esta decisión de prescindir del diagnóstico médico cuando consideran que los síntomas son transitorios y no graves sea una buena decisión y que nosotros, siguiendo unos protocolos, podemos ser enormemente
útiles.

La prueba de que el entendimiento es perfectamente posible es que SEFAC ha logrado en los últimos tiempos sellar acuerdos importantes con las principales sociedades médicas de atención primaria (SEMFyC y SEMERGEN), el primero un precioso trabajo impulsado por la
Universidad de Granada del que ha emanado un manual de indicación farmacéutica presentado en primavera y el segundo un consenso sobre patología digestiva que hicimos público hace apenas un mes. La gran inmensidad de los médicos reconoce y apoya el trabajo de los farmacéuticos en indicación farmacéutica, y conscientes de que les ayudamos al quitarles un enorme trabajo de encima.

- ¿Cómo convencería a sus colegas farmacéuticos que por falta de tiempo o porque lo dan por sabido renuncian a desarrollar una dispensación activa?

- Primero, porque es éticamente reprobable omitir una información que necesita el paciente y que tú sabes que le puede ayudar, y hay tanto que sabemos y aunque hay mucho trabajo por hacer no podemos mirar la cola o el trabajo de la rebotica por delante de la necesidad del paciente. Y segundo, por supervivencia: la profesión farmacéutica tiene futuro dentro de los servicios cognitivos, servicios de atención farmacéutica. Sólo con la guardia y custodia de medicamentos o con la simple distribución seríamos sustituidos rápidamente por personas menos cualificadas.

Esto ya ha pasado en otros países y el daño para la profesión y para la población ha sido grande.

- ¿Qué le gustaría añadir?
- Diría a los farmacéuticos que no contar con una sociedad científica y profesional fuerte sería un descrédito para la farmacia, que tenemos un papel muy importante que cumplir como interlocutor científico de la Administración y de otras profesiones sanitarias, como impulsor de una farmacia centrada en el paciente en colaboración estrecha con todos los estamentos
del sector, desde el Consejo y los colegios hasta las empresariales, la Distribución, las universidades o la propia industria. Hasta ahora SEFAC ha contado con el respaldo impagable de muchos farmacéuticos que hacen atención farmacéutica, y ahora nos estamos abriendo también a otros muchos compañeros que van entendiendo la importancia de una sociedad científica y profesional y sobre todo de la necesidad de que la farmacia se reoriente hacia el paciente.

Por último, también quiero decir que tenemos un trabajo enorme por hacer en asuntos como la receta, los prospectos, la adecuación del cartonaje, la actualización de listados de medicamentos que deben dispensarse con y sin receta, los problemas de salud susceptibles de tratarse como síntomas menores, las nuevas tecnologías, la comunicación fluida con los
médicos, el acceso al historial clínico del paciente con el beneplácito de éste. Todos estos son campos de actuación en los que SEFAC debe y quiere trabajar con todas sus energías en el corto plazo, porque son asuntos fundamentales para la farmacia comunitaria sobre los que en muchos casos hasta ahora se ha hecho poco o nada.

Hola. Publico la respuesta en este foro por ser el más actualizado aunque en realidad debería ponerlo en "interesados en pertenecer a SEFAC", no porque me interese, que puede que sí, sino por preguntar unas cosillas.

He visitado su página, he leído bastante y mi duda es hacia quien está dirigida esta sociedad, pues actualmente cuenta con unos 700 asociados, pretenden llegar hasta 3000, pero no me queda claro que sea una invitación a los trabajadores, sino más bien a los titulares para que implanten la atención farmacéutica y planes de colaboración en estudios y muchas otras cosas. Puede ser que esté equivocado y lo vea con los ojos de un crítico, pero no creo el trabajador pretenda defender el actual modelo de farmacia a lo largo del tiempo en el que no hacemos otra cosa que vender, y dirá lo que quiera SEFAC y su presidente, pero tú lo que miras es la cola que tienes en la "tienda" porque al final del día el jefe quiere recoger "los dineritos", y miras lo que te queda en la rebotica porque también quiere el trabajo bien hecho. Si no se llega a un mínimo el "boss" despide curritos, que harán o no atención farmacéutica, pero que no cumplen con su objetivo que es hacer dinero (crear riqueza en términos económicos) y dejar el trabajo hecho al final del día.

Los fines me parecen estupendos, hacer que el farmacéutico sea reconocido como lo que es, personal sanitario cualificado, por ello me parece interesante, pero no creo que hayan tenido ni vayan a tener en cuenta la opinión de los que realmente trabajamos en la farmacia. Esta es mi opinión, pero como sé que tú estás más puesto en este asunto te pregunto que te parece a ti esta sociedad y si conoces a trabajadores de farmacia que no sean titulares que pertenezcan a ella (hay algunos titulares que también son trabajadores de su propia farmacia, pero a ellos si que les interesa aumentar los servicios de su empresa y no cuentan desde mi punto de vista). En fin, un saludo.

Hola waleran. SEFaC no hace distinción entre titulares y adjuntos, más bien al contrario. Es una sociedad científica encaminada a mejorar la calidad de la Farmacia como establecimiento sanitario, con todo lo que ello conlleva.

Muchas de las propuestas que tiene SEFaC encima de la mesa huyen del concepto mercantilista de la Farmacia, aunque como dices, hay que contar con la cola y con los ingresos, pero dándole al farmacéutico su sitio. No se puede, por ejemplo, hablar de atención farmacéutica mientras las farmacias sigan siendo percibidas por la población y por nosotros mismos como si fueran “tiendas”. Este es el empeño de SEFaC, entre otras cosas.

Por si te sirve de algo, conozco más adjuntos de SEFaC que titulares. Te animo a que pongas a prueba a SEFaC, y que si te convence te unas a ella. El hecho de que un farmacéutico titular pertenezca a SEFaC ya es buena cosa, porque facilita, o debe al menos hacerlo, el desarrollo profesional de los farmacéuticos adjuntos que trabajan para él. He podido comprobar y comparar varias veces esta circunstancia.

Gracias Odimad, haré lo que me dices, lo pondremos a prueba, pero el hecho de que nosotros pensemos que la farmacia es algo más que una mera "tienda" no significa que lo sea, pues esta es la mentalidad de demasiados titulares que convierten este establecimiento sanitario en una boutique, incluso aquellos que tratan de ofrecer un servicio más profesional a través de la formación de sus adjuntos siguen pensando en las cuentas más que en el desarrollo profesional de sus trabajadores. Probaremos si con SEFAC podemos cambiar la mentalidad de alguna gente, gracias de nuevo.

PD:No tiene nada que ver, pero como van los escalafones en el foro? Me he dado cuenta de que soy "veterano", van por tiempo de permanencia? Gracias, un saludo.

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